#423 HR, Recruiting, Führung – Verhalten und dessen Konsequenzen - ein Artikel von Niels Brabandt

HR, Recruiting, Führung – Verhalten und dessen Konsequenzen

ein Artikel von Niels Brabandt

Verhalten hat Konsequenzen.

Während dieser Satz den meisten geläufig ist, zeigt sich die Reflexion hierüber immer seltener in der Praxis. Das Verhalten der Führungsebene in HR, Recruiting und der Organisation hat noch immer mit den höchsten Einfluss auf den Erfolg oder das Versagen jener Abteilungen. Entsprechend dieses mehr oder weniger vorhandenen Erfolgen gestalten sich die Ergebnisse, welche, gerade derzeit, nicht selten hinter den Erwartungen zurück bleiben.

Wie können Sie sich mit Ihrer Organisation hier optimal aufstellen?

Fälle

Eine bekannte Fast Food-Kette musste sich dem Vorwurf aussetzen, dass deren HR-Führungskraft eine Kultur der Übergriffigkeit zugelassen hatte. Derartiges Versagen hat so gut wie immer Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Im Recruiting finden wir bei schlechter Führung bis heute eine katastrophale Lage der Methodik. Führungskräfte, die Menschen beurteilen, ob Sie beim Essen in der Kantine vor oder nach dem ersten Bissen das Essen salzen, dubiose Spielchen als Entscheidungsfaktor, eine Überbewertung von sogenannten Brain-Teasern, wissenschaftlich unfundierte Persönlichkeits-Tests bis hin zu Handschriftenerkennung, der Pseudowissenschaft der Graphologie. Ein Fundus pseudo- und unwissenschaftlicher Ansätze. Wenn dann noch die Führungsebene mit toxischen oder unprofessionellen Methoden arbeitet, dann ist der Schaden an der Organisation unabwendbar. Leider denken viele, dass es sich nur um gefühlte Konsequenzen handelt, welche hier auftreten können. Wie jedoch sieht es in der Realität aus?

Konsequenzen

Die Organisationskultur wird vergiftet. Das Vorgehen nach persönlichem Gutdünken anstatt das Anwenden von Beweislage, Fakten und Wissenschaft regiert Willkür den Alltag. Mitarbeitende versuchen in derartigen Kulturen vor allem sich selbst vor Schaden zu schützen. Der Nutzen für die Organisation bzw. der Fokus hieraufgeht verloren.

Die Bewerbungszahlen brechen natürlich ein. Schnell wird über Arbeitgeber-Bewertungsportale wie Kununu und Glassdoor bekannt, wie es um Ihre Organisation bestellt ist. Führungskräfte werden nörgelnden und schwierigen Bewerbenden sowie Mitarbeitenden die Schuld hieran geben und mit vollständiger Nullreflexion weiter arbeiten.

Die Organisation erarbeitet sich so am Markt schnell den schlechten Ruf. Dieser ist nur sehr schwer und unter Einsatz umfassenden Aufwandes mit dazu gehörenden Budgets zu korrigieren. Es wird sowohl Veränderungen in der Organisation, wie auch Veränderungen personeller Art geben müssen, um hier positive Akzente schrittweise setzen zu können.

Mehr exakte Beispiele und Ausführungen hierzu finden Sie im dieswöchigen Videos und Podcast; Links siehe unten.

Umsetzung

Eine Veränderung ist machbar, jedoch bedarf jene ein klare Vorgehen. Zum einen benötigen Sie einen externen Blick. Die rein interne Feststellung führt meisten nicht zur Veränderung, dafür ist eine Kultur des Eigenschutzes viel zu weit voran getrieben worden und dies oft über Jahre hinweg. Achten Sie hier darauf, dass die Personen mit dem externen Blick eine angemessene Qualifikation hierfür mitbringen. Guter Willen und nette Worte haben noch nie ein Organisationsproblem gelöst. Eine wissenschaftlich fundierte Qualifikation ist unumgänglich und ohne jene, ist bei diesen Problemen keine Position zu beziehen, da Sie ansonsten wieder nur Meinung statt Analytik erhalten. Die erkannten Punkte sind proaktiv anzugehen. Im Anschluss ist die Situationen durch Audits regelmäßig zu überprüfen. Eine professionelle Compliance kann Ihnen hierzu das optimale Rahmenwerk für eine dauerhaft positive Gestaltung zusammenstellen.

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Mehr zum Thema im dieswöchigen Videocast und Podcast: Videocast / Apple Podcasts / Spotify

Das Transkript finden Sie beim Videocast.

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Niels Brabandt ist Experte für Nachhaltige Führung mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Praxis und Wissenschaft.

Niels Brabandt: Professional Training, Speaking, Coaching, Consulting, Mentoring, Project & Interim Management. Event Host, MC, Moderator.