#429 Motivation und Esoterik - ein Artikel von Niels Brabandt

Motivation und Esoterik

ein Artikel von Niels Brabandt

Sie möchten Ihr Team motivieren.

So nachvollziehbar der Gedanke ist, so schwierig gestaltet sich die Umsetzung. Motivation ist nicht bestellbar, Motivation kann nicht angeordnet werden, Motivation ist nicht schnell und universell implementierbar. Das Spiel der Ressourcen zur Motivation ist oft kurzfristig gedacht. Mehr Geld motiviert kurzfristig, an viele Dinge gewöhnen sich Menschen schnell, was gibt es zu bieten, dass echte Motivation implementiert? Professor Volker Nürnberg zeigt immer wieder in seinen Vorträgen, dass Führung und Motivation entscheidend ist, um auch Abwesenheiten so gering wie möglich zu halten. Auf der zum Teil verzweifelten Suche nach neuen Ansätzen landen viele schnell in der Esoterik.

Welche Fälle gibt es hier und wie können Sie Ihre Organisation hier besser aufstellen?

Der Fall

Die Deutsche Bahn beraumte ein Führungskräftetreffen an. Am Ende dieses Führungskräftetreffens betrat ein selbst ernannter „deutscher Haka-Trainer“ die Bühne. Der Haka ist ein zutiefst kulturelles Element der Maori-Kultur. Nach Recherche war keinerlei Qualifizierungssystem für Nicht-Maoris zu finden, welches andere Personen zu jenem qualifizierte, schon gar nicht in deutscher Sprache. Jener „Haka-Trainer“ versuchte mit Worten wie „Pünktlichkeit und Verlass“ die Führungskräfte einzuschwören. Das öffentlich negative Echo folgte sofort. Richtigerweise wurde herausgestellt, dass der Haka, welcher vielschichtige Bedeutung hat, nicht für Motivations-Firmen-Events zu verwenden ist. Der Ka Mate ist jener Haka, welcher durch das Rugby-Teams Neuseelands stets praktiziert wird, ein geschütztes Element des Ngati Toa-Stammeskollektivs in der Maori-Kultur, welches nicht ohne Genehmigung verwendet werden darf. Es kann angenommen werden, dass für jenes Event zudem Honorare geflossen sind. Ein weiteres Element, welcher unvereinbar ist mit der Kultur. Bei der Deutschen Bahn schien das niemand zu interessieren. Ein flächendeckendes Negativecho erfolgt in der Presse und außerhalb jener. Selbst die Bahngewerkschaft EVG kritisierte dies öffentlich.

Esoterik

Management Esoterik hat mittlerweile eine gewisse Tradition der ahnungslosen Peinlichkeit auf der Suche nach Aspekten, die dem Konzept des „Hauptsache mal was Neues“ folgt. Sie erkennen Esoterik stets einem non-existenten wissenschaftlichen Beleg, dafür erhalten Sie von den sogenannten „Speakern“ jede Menge Ego. Bildungs- und Eignungsnachweise fehlen selbstverständlich, es gibt zudem keinerlei Belege für Methodik oder das Funktionieren des Ansatzes zum Erreichen des Ziels. An deren Stelle treten maximale Versprechen, omnipräsentes Ego und massive Honorarforderungen, weit jenseits marktüblicher Sätze. Wer nicht mitmacht wird zudem mit emotionaler Erpressung („Du musst ein Macher sein“, „Sei auf Linie oder du bist nicht im Team“, „Sie stehen sich selbst im Weg und haben Angst vor dem eigenen Wachstum“ etc.) per Public Shaming bloßgestellt. Sich hierbei willkürlich anderer Kulturen aneignend zu bedienen ist bereits Standard bei unqualifizierten Anbietenden geworden („Krafttiere in der Führung“, „Führen wie die Maya“ etc.), toxischer Maskulinitätshabitus meistens inklusive. Ein Sammelsurium an inkompetenter Peinlichkeit, wer derartige Entgleisungen bucht und bezahlt. Der Effekt von derartigen Auswüchsen ist null. Wer hierfür Geld ausgibt, verschwendet Geld der Organisation vorsätzlich.

Exzellente Führungskräfteentwicklung basiert immer auf wissenschaftlicher Evidenz. Die Person, welche jene vermittelt sollte bzw. muss Praxiserfahrung mitbringen. Entsprechende rhetorische, methodische und didaktische Fähigkeiten sind ebenso zwingend erforderlich. Mit dieser Kombination führen Sie reale Führungskräfteentwicklung jenseits der Effekthascherei durch.

Mehr zu diesen Aspekten finden Sie im dieswöchigen Podcast und Videocast; Links siehe unten.

Ergebnis

Wenn Esoterik bei Ihnen einzieht, so ist der Reputationsschaden unabdingbar. Kommunikativ können Sie nur noch mit einer Entschuldigung den Schaden begrenzen. Die Deutsche Bahn versagte auch hier. Auf Rückfrage der Presse hieß es, dass es sich um eine Bewegungseinheit nach einem arbeitsreichen Tag gehandelt hat, welche, so in der Stellungnahme, allen angeblich viel Spaß bereitet hätte. Dies ist eine offizielle Stellungnahme, welche in der Presse entsprechend zitiert wurde.

Die Deutsche Bahn praktiziert somit eine vollkommen inakzeptable kulturelle Aneignung, um damit eine Art Corporate Aerobic abzubilden. Ein größeres Versagen auf allen Ebenen in Hinblick auf Reputation, Kommunikation und Wirkung kann man kam absichtlich abbilden. Hier müssen klare Worte gefunden werden, wie die Aktivität der Deutschen Bahn zu bewerten ist: peinlich, erbärmlich, beschämend. Ein Eldorado an Inkompetenz und Uneinsichtigkeit. Ein Blick in die Bilanzen und letzten Meldungen lässt zudem ein großes Fragezeichen in Hinblick auf die Sinnhaftigkeit der Kosten aufkommen. Dies alles geschah zum schlimmstmöglichen Zeitpunkt mitten im Pride Month. In exakt jenem Monat, wo es um Diversity, Equity und Inklusion geht, in welchem kulturelle Sensitivität und nachhaltige Handlungsweise besonders wichtig ist und gerne nach außen werbend herausgestellt wird.

Führungskräfteentwicklung und Motivation folgt klaren Prinzipien: wissenschaftlich fundiert, praxisnah zur direkten Umsetzung, unterhaltsam vermittelt durch praxiserfahrene Personen mit Fachexpertise. Wer versucht seine Führungskräfte mit esoterischen Methoden zu bezirzen, verdient scharfe Kritik. Zudem gilt auch für Führungskräfte: wenn Sie kulturelle Aneignung und Übergriffe dieser Art sehen, so treten Sie zur Seite und begehen jene Handlungen nicht. Das zeigt Haltung, Werte und Klarheit, welche allesamt bereits Ihr Team motivieren werden, denn Menschen mögen, wenn über Werte nicht nur geredet, sondern jene gelebt werden.

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Mehr zum Thema im dieswöchigen Videocast und Podcast: Videocast / Apple Podcasts / Spotify

Das Transkript zum Podcast und Videocast finden Sie unter diesem Artikel.

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Niels Brabandt ist Experte für Nachhaltige Führung mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Praxis und Wissenschaft.

Niels Brabandt: Professional Training, Speaking, Coaching, Consulting, Mentoring, Project & Interim Management. Event Host, MC, Moderator.

Podcast Transkript

Niels Brabandt

Sie möchten ihr Team motivieren, das ist ja in Ordnung, dass sie das möchten. Das Problem ist, dass bei Motivation sehr schnell und sehr oft gewisse Dinge auftreten, die, sagen wir mal, doch eher aus der kreativen, nein, nicht kreativen, sondern aus der pseudowissenschaftlichen Ecke kommen. Und genau hiervon hatten wir jetzt einen Extremfall. Und das ist auch der Grund, weil ich hierzu dann entsprechend eine ganze Menge E Mails bekommen habe, dass das besprochen werden muss. Wir haben wieder Eskalation im Bereich von Nonsens Motivation, die nicht nur sehr viel Geld kosten, sondern auch das Gegenteil von dem erreichen, was sie glauben, dass da erreicht wird. Und deswegen schauen wir uns das Ganze mal an. Wir müssen uns anschauen, was hat es eigentlich auf sich mit Motivation und vor allen Dingen, warum finden wir immer wieder Esoterik dort und zwar auch in großen Konzernen, nicht nur in kleinen Firmen.

Ich werde mich hier übrigens wieder beziehen auf real existierende Artikel, die das bereits belegt haben und deswegen wichtig hier wieder der Disclaimer für die, die uns jetzt hier auf YouTube zuschauen, die sehen den jetzt natürlich auch. Herzlich willkommen an alle, die hier auf Apple Podcast, Spotify und Co. Zuhören. Alle, was ich hier entsprechend nennen werde, ist unter dem entsprechenden Zitaterecht das Zitierrecht und entsprechend dann in den USA oder Großbritannien oder Fair Use, Fair Dealing entsprechend dann auch verwendbar. Wenn wir jetzt sprechen über Motivation, was motiviert sie? Da werden sie jetzt verschiedene Dinge nennen können. Ich befinde mich jetzt hier gerade in New York City, mit Sicherheit eine Stadt, wo Geld eine größere Rolle spielt.

Aber auch hier ist Geld ist nicht das einzige. Es gibt aber derzeit einen Fall, der extrem ist und deswegen habe ich ihn auch aufgenommen. Dieser Fall hat es geschafft, in Großbritannien ins Fernsehen zu kommen. Das dieser Fall hat es geschafft, in den USA ins Fernsehen zu kommen. Und das spannende ist, dieser Fall kommt eben weder aus Großbritannien noch aus den USA. Dieser Fall kommt aus Deutschland und zwar der Fall der deutschen Bahn. Und als ich das gesehen habe hier in den USA im Frühstücksfernsehen, habe ich wirklich gedacht, mich tritt ein Pferd.

Man möchte Führungskräfte motivieren, man bringt die also alle zusammen zu einer Tagung. So weit, so gut. Ein völlig legitimes Mittel, ein belegtes Mittel, was nachweislich funktioniert. Und am End macht man dann einen Hacker. Die, die jetzt sagen, ist das nicht das, was die neuseeländischen, was die neuseeländischen Rugby Spieler immer am Anfang machen? Ja, das machen sie. Der Hacker hat sehr viele entsprechende Ausprägungen und was hier gemacht wurde und dann landete es eben auch entsprechend in der Presse.

Man hat einen Hacker gemacht zum Hintergrund, Hacker ist ein essentieller Bestandteil maorischer Kultur. Und was man gemacht hat, man hat einen sogenannten deutschen Hacker Trainer genommen, der dann Pünktlichkeit und Verlass als Hacker gemacht hat. Und falls sie jetzt fassungslos sind, machen sie sich keine Sorgen. Ich war genauso fassungslos wie sie, als ich das gehört habe. Ziel war das gewisse. Es war die Absicht, ganz gewisse Ziele damit zu verankern. Also wichtig erstmal, dieser Hacker.

Oft wird der Kama T hier entsprechend gemacht, wenn sie das Video sehen. Ich habe das Video hier ganz bewusst nicht eingespielt, ich werde das nicht wiederholen. Die Gründe werden sie hier heute erfahren, auch in dem Podcast und in dem Videocast. Sie hören immer wieder, dass die neuseeländischen Rugby Spieler das machen, die sogenannten All Blacks, ja, die machen das. Aber ansonsten ist dieser Kamate geschützt durch die Nagatitor, ein Maori Stammeskollektiv. Ein Stammeskollektiv, was damit auch schützt. Man darf das nicht durchführen, ohne dort um Erlaubnis gefragt zu haben.

Das ist übrigens mehr als das, wonach es immer aussieht. Die meisten sagen halt immer, das ist ein Kampfschrei. Das ist es eben nicht. Nur dieser Hacker, den gibt es als Kampfschrei, aber auch als Begrüßung von Gästen z.b. oder bei Beerdigungen wird er gemacht. Ehrerzeugung, Ehrung von Leistung oder auch als Ausdruck von Protest oder Trauer. Und hier sehen wir, wie das genutzt wird, um ein Management oder in dem Fall eine sogenannte Führungsebene bei der deutschen Bahn auf irgendwas einzuschwören.

Und hier sind wir ganz klar im Bereich von Hardcore Esoterik. Hardcore Esoterik. Und wichtig ist immer, jetzt müssen wir klar besprechen, woran erkennt man denn diese Esoterik, damit sie nicht denselben Fehler begehen. Das erste ist immer, sie haben null wissenschaftliche Evidenz. Ich gebe ihnen mal ein Beispiel. Wenn sie ein Seminar machen im Bereich Führungskräfteentwicklung, dann gibt es wissenschaftlich bereitgestellte Belege, dass diese Seminare, diese Coachings funktionieren, wenn die Person gewisse Qualifikation, gewisse Eignung hat und gewisse Erfahrungen auch hat, die das Seminar leitet. Das ist belegt, deswegen haben wir z.b.

schulen, weil es eine Form ist, die belegterweise funktioniert. Aber Esoterik basiert immer darauf, dass es keine wissenschaftlichen Belege gibt. Es wird ihnen immer ganz viel versprochen, was man nicht alles schaffen kann und immer maximales Ego der Person, die da vorne steht. Diese Menschen sind überhaupt nicht schüchtern, diese Menschen sind überhaupt nicht zurückhaltend. Diese Menschen haben auch meistens keinerlei Qualifikation in diesem Bereich. Und deswegen, das ist der nächste Punkt, es gibt meistens keinerlei wissenschaftliche Fundierung, keine Bildungsnachweise in dem Bereich, es gibt keine Methodik, es gibt auch keinen Beleg dafür, dass das funktioniert. Und wichtig hierbei, ich habe mich jetzt extra bei der Recherche hingesetzt und habe geguckt, es wurde ja hier gesagt, wir haben einen deutschen Hacker Trainer.

Daraufhin habe ich recherchiert, es gibt keine Lizenzen für Hacker Trainer, zumindest keine, die wirklich zugelassen sind. Also auch hier nochmal vielen Dank an die neuseeländische Botschaft, die sehr schnell fernmündlich hier entsprechend zur Verfügung stand, die auch gesagt haben, es gibt kein Zulassungsverfahren, schon gar nicht für Nicht Maori oder Deutsche, die dann sagen, ich möchte das zu so ein bisschen Firmenzirkus umbauen und vorne dann so ein bisschen chaka chaka brüllen. Das gibt es nicht. Es gibt keine Zulassung als Hacker Trainer. Also auch hier überhaupt kein Nachweis von irgendwas. Aber wichtig ist immer maximal behaupten, ich schwöre ihr Team ein, sie werden alles machen, sie werden alles schaffen. Und sehr schnell wird dann auch mit emotionaler Erpressung gearbeitet.

Denn man könnte ja jetzt im Endeffekt sagen, es hätten ja mal ein paar Leute aufstehen können und sagen können, hier mache ich nicht mit. Und dann wird sehr schnell gesagt, wenn sie da nicht mitmachen, dann sind sie ja nicht auf Linie, dann muss ich mir schon gucken, ob sie ihre Karriere fortsetzen können. Das ist ja nun völlig ausscheren.

Wie kommen sie auf die Idee? Also es wird auch sehr schnell gearbeitet mit emotionaler Erpressung von seitens der trainierenden Person. Sie müssen über sich hinauswachsen, sie müssen außerhalb der Box denken, sie müssen ihre Grenzen sprengen. Wenn sie es nicht tun, dann sind sie im Verlierer, dann sind sie mittelmaß, dann haben sie keine Ahnung. Und deswegen diese emotionale, emotional blackmailing, diese emotionale Erpressung erfolgt immer die, die erfolgt immer wieder, wenn irgendwelche Motivationstrainer, es gibt da so einen Satz, wenn du denkst, schlimmer wird es nicht mehr, kommt irgendwo ein Motivationstrainer daher, nur jetzt mit diesem Niveau deutscher Hacker Trainer, nicht Maori. Und das Ganze auf einem Event, auf einer Tagung eines börsennotierten Konzerns in Deutschland und für was weiß ich wie viel Geld, der dort angeheuert wurde. Meistens übrigens werden sich dann Dinge angeeignet, die Appropriation, die Aneignung wird gesagt, ja, führen sie doch wie die Maya oder denken sie wie die indigenen Völker.

Sie müssen ihr inneres Kind irgendwie finden, in der und der Kultur gibt es Blumen und dann haben sie. Oder Krafttiere, was ist ihr Krafttier? Es gibt natürlich kulturelle Bewandtnis, wo in gewissen Kulturen diese Dinge eine Rolle spielen. Das ist im Bereich Glauben angesiedelt, nicht im Bereich Wissenschaft. Und natürlich haben diese Kulturen jedes Recht, in ihrem Glauben zu tun, was sie gerne möchten. Kein Recht hat man, sich das als nicht Teil dieser Kultur anzueignen und dann zu guck mal, was wir damit machen. Es wird dann so ein bisschen verschlimmbessert und dann sorgen wir dafür, dass wir uns kräftig blamieren, tun aber so, als ob das ganz viel gebracht hat für unsere Weiterentwicklung der Organisation und der Führungskräfte.

Da muss ich, und ganz selten bin ich so deutlich hier, wirklich sagen, völlig inakzeptabel. Und glauben sie mir, das ist nicht das unfreundlichste Wort, was sie heute hier hören werden. Denn wir müssen natürlich gucken, wie ging es denn für die deutsche Bahn dann weiter? Also neben der Presse erstmal natürlich gab es sofort einen Schaden am Image. Man hat einen sofortigen Imageschaden. Und das nächste ist, man kann diesen Imageschaden ja einfangen. Simples Beispiel, sie sagen, so was haben wir gesehen, war daneben, tut uns leid.

Und dann ist die Diskussion in ungefähr dreiig Sekunden beendet. Dann wird gesehen, okay, daraus lernt man, zukünftig kommt es nicht wieder vor, es war ein Fehler, Fehler passieren, wir haben daraus gelernt. Weiter. Was passierte hier? Nachdem die Presse nachfragte, wurde gesagt, halten sie sich fest, wurde gesagt, ja, das war nach einem anstrengenden, arbeitsreichen Tag eine Bewegungseinheit, die allen viel Spaß gemacht hat, noch Maori Kultur, Jahrhunderte und Jahrtausende lang tradiert. Nehmen sie als Bewegungseinheit, die allen viel Spaß gemacht hat. Und das ist eine offizielle Stellungnahme, die finden sie auch in dem Artikel von Business Insider, den ich ihnen eben gezeigt habe.

Das ist die offizielle Stellungnahme. Und diese Stellungnahmen gehen durch zig Hände. Man fragt sich ja, was da gerade in den Leuten vorgeht. Hey, lass uns diese Kultur nehmen und am besten machen wir diese Kultur dann, sodass wir so ein bisschen Bewegungseinheit draus machen, was allen viel Spaß macht.

Corporate Aerobic auf Basis von Kulturen. Anderer Deutscher wird es nicht mehr. Wollen sie es noch ultradeutsch machen, dann legen sie einen Fax dazu, stempeln das Ganze und verbeamten den Trainer. Dann haben sie das ganze ultimativ deutsch. Und Das nächste Problem neben der Kommunikation ist logischerweise die Ausgabe des Geldes. Sie können doch niemandem heute mehr erklären, dass dafür kein Geld da ist, dafür kein Geld da ist und dafür kein Geld da ist. Und einmal um die Ecke rumgebogen, sehen die Leute offen in der Presse, dass irgendwelche Hacker Trainer engagiert werden, ohne Sinn und verstanden.

Und deswegen machen sie sich hier an allen Ecken und Enden unglaubwürdig. Das nennt sich soziale Legitimation, die sie verlieren. Und hier muss ich auch leider wenn sie jetzt bei diesem Event dabei waren und sie sehen, das kann ja sein, kann ja vorkommen. Dann ist es einfach das notwendigste von allem, dass sie zur Seite gehen und da mache ich nicht mit. Wenn sie jetzt da standen und sie wissen nicht, was ein Hacker ist, sie haben davon noch nie gehört, keine Ahnung. Wobei, wenn sie Führungskraft heutzutage sind, ist internationale Erfahrung einfach unabdingbar. Wenn dann jemand habe ich noch nie gehört von Hacker, dann würde ich schon sagen, Führungskraft ohne internationale Erfahrung, schwierig.

Da haben ja meistens die Mitarbeitenden mehr internationale Erfahrung als sie selbst. Aber wenn sie es wirklich nicht wussten und sie waren dabei und sie wussten es nicht besser, geschenkt. Aber wenn sie den Hacker kennen, wenn sie wissen, dass es das gibt, wenn sie den kulturellen Hintergrund kennen und dann mache ich trotzdem mit, denn es hilft meiner Karriere, dann sind sie in voller Mittäterschaft hier zu sehen. Und völlig zu Recht können dann Leute danach menschen wie ihnen folge ich nicht mehr.

Völlig unabhängig von ihrer Fachkompetenz. Denn was hier passiert ist, ist cultural appropriation, kulturelle Aneignung. Das ist ein schweres Vergehen in Hinblick auf kulturelle Übergriffigkeit, insbesondere vor dem Hintergrund deutscher Geschichte natürlich auch, aber insbesondere auch in Hinblick auf Glaubwürdigkeit von Führungskräften. Also schlimmer als das von dem, was passiert ist und dem, was dann kommunikativ kam. Absichtlich hätte man es nicht so schlimm gestalten können. Hätte man gesagt, wir wollen es richtig mit Vorsatz in den Sand setzen, hätte man das nicht schlimmer machen können. Und übrigens herzlichen Glückwunsch an das perfekte Timing.

Wir haben Pride Month, wo es doch um Diversity geht. Diversity, Equity and Inclusion. Und sie tun doch immer so, dass ihnen ganz viel an sowas gelegen wird und und natürlich, alles muss kulturell sensitiv sein und so weiter. Ja, muss es auch. Aber dann leben sie doch mal das, was sie erzählen. Und übrigens, hier haben wir einen Moment. Es gibt natürlich jetzt Organisationen, die haben das sofort zunutze gemacht.

Eine davon ist die EVG, die Bahngewerkschaft. Die Bahngewerkschaft hat das genommen, auf Social Media gepostet und gesagt, anstatt Führungskräften mit esoterischen Mantras zu beschallen, sollte man eventuell lieber auf Betriebsräte hören. Dann klappt es auch wieder mit Pünktlichkeit und Co. Wir sind hier also an einem Moment, wo ich als Liberaler, wo ich als selbstständiger Unternehmer, wo ich als jemand, der Mitglied ist bei den Liberalen in der Schweiz, wo ich sage, dass ich den Gewerkschaften recht gebe. Das müssen sie sich mal reinziehen, wo wir da angekommen sind. Und jetzt, wenn sie jetzt sagen, wie geht es denn besser? Da können sie die mittleren Teile einfach umdrehen.

Gucken sie, was wissenschaftlich fundiert ist. Gucken sie, dass sie Menschen nehmen, die sich in den Dienst der Teilnehmenden stellen und die nicht ihr Ego nach vorne stellen, die nicht sagt, guck mich an, ich hab diesen Pseudo Award gewonnen und ich bin in diesem degenerierten Speaker und Coachverband irgendwo unterwegs und hier klatschen ganz viele Leute aus der Branche mir Applaus, obwohl ich irgendwelche Unsinn erzähle. Nehmen sie nicht solche Menschen. Nehmen sie Menschen mit wissenschaftlicher Evidenz. Das muss übrigens, habe ich schon in mehreren Episoden vorher erzählt, es muss kein akademischer Abschluss sein, aber akademische Nachweise sind wichtig. Da gibt es heute über Alex und Coursera jede Möglichkeit, die akademischen Nachweise ohne einen formalen Abschluss zu bekommen. Ohne akademischen Nachweis können Leute keine Führungskräfte ausbilden. Punkt. Die Erfahrung alleine reicht nicht.

Denn wenn sie die Erfahrung nehmen, sie müssen die Erfahrung haben und die wissenschaftliche Evidenz, dann Qualifikation als Trainer logischerweise oder vermittelnde Person und dann kann das was werden. Wenn sie ein bisschen unterhaltsam sind, ist es noch ein bisschen besser. Aber sie können nicht einfach sagen, ich mache hier jetzt mal einfach Hacker und dann wird das schon irgendwie klappen. Sie brauchen dazu also erstmal wissenschaftliche Fundierung, dann eine Person, die sich in den Dienst stellt, die Bildungsnachweise kommen dazu, es gibt eine Methodik, es gibt Belege, dass es funktioniert. Und wichtig ist, es wird halt nicht immer in diesen Superlativen gesprochen. Niemand von Verstand wird sagen, wenn sie hier einen Hacker machen, dann ist Ihre Organisation weiter. Es wird auch nicht gesagt, wenn sie das nicht machen, sind sie.

Es wird vor allen Dingen auch nicht kulturell übergriffig agiert. Wenn sie ordentlich entsprechend Leute einschwören wollen, dann gibt es dafür Menschen, die wirklich helfen können. Aber am Ende muss das, was diese Menschen vorne erzählen, meistens ja als externe Vortragende, dann auch vom höchsten Management vorgelebt werden. Es bringt überhaupt nichts, wenn sie jetzt sagen, sie nehmen eine Expertise Person und eine Expertise Person trägt was vor und danach sagen Vorstände und die höchsten Fü ja, das machen wir jetzt nicht, das ist viel zu aufwendig. Wir machen wie vorher, ich gebe Kommandos und sie müssen jetzt einfach mal gehorsam zeigen, sie müssen das ganze am Ende auch umsetzen. Tatsache ist, wenn sie jetzt sagen, dass das, was die deutsche Bahn hier gemacht hat, ist richtig, dann disqualifizieren sie sich als Führungskraft und zwar vollständig. Was jetzt der richtige Weg ist, das Ganze aufzuarbeiten, sich anständig zu entschuldigen und zukünftig setzen sie bitte auf Bildung, auf Wissenschaft und auf nachhaltig funktionierende Führungskräfteentwicklung, denn alles andere ist Zeitverschwendung, Geldverschwendung und ein Schlag ins Gesicht für alle Mitarbeitenden.

Wenn sie es richtig machen, mit wissenschaftlicher Fundierung, praxisnaher Erfahrung, das Ganze dann auch noch etwas unterhaltsam vermittelt wird, dann haben sie alles richtig gemacht. Und bei diesem Ansatz, bei dem richtigen, bei dem nachhaltigen, dabei wünsche ich ihnen viel Erfolg. Und wenn sie jetzt, da habe ich doch zwei bis 47 Fragen, können sie sehr gerne, also erstmal, wenn sie uns auf YouTube jetzt zuhören, gerne ein Like da lassen, gerne auch den Kanal abonnieren, gerne die Glocke aufsetzen, verpassen sie keine zukünftigen Folgen mehr, lassen sie auch gerne einen Kommentar da, wenn sie jetzt auf Spotify oder Apple Podcast dabei sind, gerne fünf Sterne da lassen, freue mich da jederzeit über Bewertungen. Gerne auch diesen Podcast und Videocast im Freundesbekannten und Kollegenschaftskreis empfehlen. Gerne auch auf Social Media posten, freue mich da jederzeit. Eine Sache, die ich immer wir haben täglich mittlerweile Führungstipps und zwar die YouTube Shorts, die machen wir mittlerweile jeden Tag, die finden sie wirklich nur auf YouTube, deswegen lohnt es sich, dem YouTube Kanal hier zu folgen. Da bekommen sie immer ohne Berechnung entsprechend Tipps und zwar immer um praktische Dinge, die aus der realen Welt passiert sind.

Sie können natürlich auch gerne auf Apple Podcast und Spotify folgen, das geht logischerweise genauso. Oder sie gehen auf meine Webseite nb networks biz. Wenn sie jetzt sagen, diskutieren möchte ich gerne was, aber nicht öffentlich, schreiben sie mir gerne e mail nb networks com, schreiben sie mir da gerne eine e Mail, dann freue ich mich da auf unsere Diskussion. Vielen Dank auch für die Mails der letzten Wochen. Auf Basis von denen, sie können auch gerne Themenvorschläge machen, auf Basis von denen ist dieses Thema hier heute entstanden. Und wenn sie jetzt sagen, sie möchten gerne mehr haben, sie möchten gerne Live Session haben, sie möchten gerne Artikel haben, haben wir auch. Wenn sie einmal bitte gehen auf Expert NB Networks, da müssen sie nur einmal Ihre E Mail Adresse eintragen.

Wenn sie die eingetragen haben, erhalten sie eine einzige Mail, die ist jeden Mittwochmorgen in Ihrem Postfach, 100 % Inhalt, garantiert werbefrei. Da bekommen sie Zugang zu sämtlichen Artikeln und zwar ohne Paywall, ohne Bezahlung, ohne alles, Zugang zu sämtlichen Podcast logischerweise auch. Und sie erfahren dort, wann ist die nächste Live Session. Das finden sie Datum, Uhrzeit und direkt den Link, dass sie da entsprechend auch gleich mitmachen können und dann dabei sein können. Ich freue mich, wenn wir uns dann da sehen. Das Wichtigste ist aber immer das letzte, was ich sage, nä anwenden, anwenden, anwenden von dem, was sie gehört haben. Denn nur wenn sie anwenden, was sie gehört haben, dann werden sie die positiven Aspekte sehen und auch eben erleben, die sie in ihrer Organisation offensichtlich geändert haben möchten.

Ich wünsche ihnen dabei viel Erfolg, freue mich jederzeit von ihnen zu hören. Kontaktieren sie mich jederzeit gerne, ich beantworte jede Nachricht, bin 24 Stunden oder gerne auch meistens kürzer. Freue ich mich, wenn wir hier in Kontakt treten. Wenn sie etwas sehr Spezifisches haben, sie brauchen Seminare, Trainings, Vorträge, dann können sie mich gerne kontaktieren. Wenn sie jetzt sagen, sie möchten einfach generell eine Unterhaltung haben, auch das können wir gerne machen. Freue mich da jederzeit von ihnen entsprechend zu hören. Und zum Ende des Podcasts und zum Ende des Videocast bleibt mir dann nur noch eins zu sagen, nä Vielen Dank für Ihre Zeit.