#476 Die Halbwertszeit von Wissen und Erfahrung: Warum Führung heute radikal neu denken muss - Artikel von Niels Brabandt

Die Halbwertszeit von Wissen und Erfahrung: Warum Führung heute radikal neu denken muss

In der modernen Wirtschaft entscheidet nicht mehr allein Wissen über Erfolg, sondern die Geschwindigkeit, mit der Wissen veraltet. Niels Brabandt zeigt eindrucksvoll, warum die Halbwertszeit von Wissen und Erfahrung zu einem zentralen Führungsfaktor geworden ist.

Die Halbwertszeit beschreibt, wie schnell Wissen an Relevanz verliert. Während früher Wissen über Jahre stabil blieb, liegt die Halbwertszeit heute in vielen Branchen, insbesondere in der IT, bei nur 12 bis 18 Monaten. Das bedeutet: Was heute als Best Practice gilt, kann morgen bereits überholt sein.

Für Führungskräfte entsteht daraus eine fundamentale Herausforderung. Erfahrung bleibt wertvoll, doch sie kann zur Falle werden, wenn sie nicht kontinuierlich reflektiert und aktualisiert wird. Aussagen wie „Das haben wir schon immer so gemacht“ sind nicht Ausdruck von Kompetenz, sondern von Risiko.

Gleichzeitig stehen Organisationen vor einem strukturellen Umbruch. Mit dem Ausscheiden der Babyboomer verliert der Arbeitsmarkt massiv an Erfahrung. Dieses Wissen lässt sich nicht einfach ersetzen oder extern einkaufen. Erfahrung ist nicht reproduzierbar, sondern muss aktiv weitergegeben und genutzt werden.

Niels Brabandt betont, dass Führung heute drei zentrale Aufgaben erfüllen muss:

Erstens: Bewusstsein schaffen. Organisationen müssen verstehen, dass Wissen und Erfahrung eine Halbwertszeit haben. Ohne dieses Verständnis bleibt Veränderung oberflächlich.

Zweitens: Wissenschaft als Grundlage nutzen. Entscheidungen dürfen nicht auf veralteten Annahmen basieren. Aktuelle Forschung und evidenzbasierte Erkenntnisse müssen konsequent integriert werden.

Drittens: kontinuierliche Weiterbildung etablieren. Lebenslanges Lernen ist kein Schlagwort, sondern eine strategische Notwendigkeit. Führungskräfte, die selbst nicht lernen, verlieren ihre Glaubwürdigkeit.

Ein weiterer kritischer Punkt ist die sogenannte Change-Resistenz. Gerade erfahrene Führungskräfte neigen dazu, Veränderungen zu predigen, ohne sie selbst zu leben. Diese Diskrepanz untergräbt Vertrauen und verhindert Fortschritt.

Die Lösung liegt in einer neuen Form von Führung: adaptiv, lernbereit und wissenschaftlich fundiert. Organisationen, die es schaffen, Wissen kontinuierlich zu erneuern und Erfahrung intelligent zu nutzen, sichern sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

Die zentrale Botschaft von Niels Brabandt ist klar: Wissen allein reicht nicht mehr. Entscheidend ist die Fähigkeit, Wissen ständig zu hinterfragen, zu erneuern und anzuwenden.

Niels Brabandt

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Podcast und Videocast Transkript

Niels Brabandt

Wir haben das schon immer so gemacht. Meiner Erfahrung nach geht das übrigens so, vielleicht hat jemand solche Sätze schon mal gehört: Aufgrund der zahlreichen E-Mails, die ich dazu jetzt bekommen habe, zu diesem Thema, und be- besprechen wir heute mal genau diesen Punkt, nämlich Halbwertszeit von Wissen und Erfahrung.

Niels Brabandt

Bei Halbwertszeit von Wissen und Erfahrung geht es vor allen Dingen um eins: Wenn wir jetzt mal schauen, dass Menschen Wissen und Erfahrung haben, ist es erstmal nicht schlecht. Die Frage ist, wie wir damit umgehen, und vor allen Dingen, wie gehen wir damit um, wenn, sagen wir mal einfach, auf Wissen und Erfahrung ein gewisses Zeitdatum draufsteht. Und deswegen willkommen zur heutigen Episode, die Halbwertszeit von Wissen und Erfahrung.

Niels Brabandt

Das Erste, was wir logischerweise hierbei einmal machen müssen, ist, erstmal besprechen: Was hat es eigentlich auf mit dem Begriff Halbwertszeit? In welcher Situation befinden wir uns eigentlich? Wir haben jetzt die Situation, dass innerhalb der nächsten 5 Jahre mit hoher Wahrscheinlichkeit die gesamte Generation der Babyboomer verrentet sein wird, was im Klartext heißt, eine große Menge von Erfahrung wird den Arbeitsmarkt verlassen und damit auch oftmals eine damit große Menge von verbundenem Wissen.

Niels Brabandt

Also Wissen und Erfahrung, natürlich kann man sagen, die kann man alle über externe Beratungsverträge wieder reinholen, A ist das natürlich im Preisschild versehen und B, alle wollen es auch nicht. Und wenn wir jetzt mal sagen, was ist eigentlich Halbwertszeit? Leute aus der Physik werden das wissen: Halbwertszeit ist etwas, jetzt wollen wir nicht den physikalischen Aspekt hier nehmen, wir wollen darüber sprechen, wie viel ist eigentlich Wissen wert?

Niels Brabandt

Ich gebe mal ein Beispiel: Wenn Sie in der IT arbeiten, kann man heute sagen, die Halbwertszeit von Wissen ist ungefähr 12 bis 18 Monate. Also das heißt, wenn wir jetzt sagen, heute haben Sie einen gewissen Wissenspunkt, ist der im Endeffekt entweder hat sich das Wissen verdoppelt oder Ihr Wissen ist nur noch halb so viel wert innerhalb von 12 bis 18 Monaten. Das waren früher mal 4 bis 5 Jahre, aber es wird immer kürzer. Und vielleicht kennt jemand diesen Moment, wenn Menschen Dinge vorschlagen und man sagt: "Ja, das war ja mal so, aber das ist heute eben nicht mehr so."

Niels Brabandt

Also ich erinnere mich selber noch, wie damals in meinen Schiedsrichterkreisen, in denen ich damals unterwegs war, es eine Lottokasse gab, und als die übergeben wurde, hat jemand dann dem Neuen, der das gemacht hatte, das logischerweise auf Excel gemacht hat, erklärt: "Nein, das macht man mit so einer Tabakschachtel, und da hast du Geld drin und holst Geld rein, und hier ist die Tüte 1 und Tüte 2, das macht man natürlich heute offensichtlich anders." Deswegen entsprechend hierbei die Halbwertszeit.

Niels Brabandt

Ansonsten ist immer noch wichtig das Wissen. Das Wissen ist immer etwas, was irgendwo steht, was aber Leute sich angeeignet haben. Und Wissen ist extrem wertvoll, weil es in der Anwendung dann meistens auch zu Erfahrung führt. Also Wissen und Erfahrung sind beide wichtig.

Niels Brabandt

Wissen kann man sich aneignen durch Lesen, Fortbildung, Ausbildung, Bachelor, Master, Studium, Ausbildung, Meisterbrief, wie auch immer. Erfahrung kann man nur machen. Es gibt keinen Vorspulknopf für Erfahrung, und deswegen ist wichtig, dass man sich bei erfahrenen Menschen auch immer Informationen holt, weil die einem sehr viel helfen können, Fehler nicht zweimal zu begehen, und vor allen Dingen, weil die auch viele Dinge wissen, die nirgendwo stehen.

Niels Brabandt

Deswegen schon mal eins wichtig: Man kann nicht per se sagen: "Ja, diese ganze Erfahrungssache ist nicht so wichtig." Das Gegenteil ist der Fall. Die ist sogar extrem wichtig. Und deswegen immer daran denken, dass Erfahrung auf jeden Fall auch ein entscheidender Punkt ist.

Niels Brabandt

Der Hauptknackpunkt ist immer: Warum haben wir solche Probleme im Umgang damit? Und das ist ganz wichtig: Einmal, viele nehmen den Faktor Zeit unterschiedlich wahr. Wenn man in einer Branche arbeitet für sehr lange Zeit, dann glauben viele Menschen mit einer Zeit, irgendwann sagen die sich: "Wissen Sie, ich weiß, wie es läuft, ja, ich mache das jetzt lange genug, das ist alles halt einfach eine Sache, die ich aus dem FF kann, also was wollen Sie mir jetzt hier noch erzählen?" Und dann wird es in der Tat zum Problem.

Niels Brabandt

Wenn Leute glauben, sie wissen alles, dann wird es irgendwann zum großen Problem, denn das kann halt niemals der Fall sein, dass irgendjemand glaubt, alles zu wissen. Denn wir haben dauernde Veränderung. Und immer, wenn gesagt wird: "Change muss doch als Chance begriffen werden", gerade Menschen, die sehr bestehen auf: "Meiner Erfahrung nach, meines Wissens nach ist das so und so", zeigen sich teilweise auch gerade mit erhöhter Erfahrungsstufe, auch demografisch und wissenschaftlich belegt, als change-resistent.

Niels Brabandt

Die sagen zwar anderen, sehen sie Change immer als Chance, aber selber wird das nicht so sehr gelebt. Das sehen wir teilweise ein bisschen hohe Ebenen. Als gesagt wurde: "Diversity ist nachweislich gut für Organisationen", haben sich die höchsten Führungsebenen erstmal überhaupt nicht so verhalten, dass Diversity irgendwie gut wäre, sondern gesagt: "Ja, ja, das mit Diversity machen wir so auf der operativen Ebene irgendwo, aber hier holen wir uns gegenseitig wieder den Klüngeln aus denselben Business-Clubs irgendwie zusammen, oder? Das wollen wir ja jetzt nicht ändern, oder doch?"

Niels Brabandt

Deswegen wichtig: Veränderung ist ein entscheidender Punkt, den alle eben auch leben müssen, und dann eben auch die Veränderung in der Gesellschaft. Es gibt gewisse Dinge, die es früher nicht hätte man in den 90er Jahren gesagt: "Wie wäre es denn mit Remote Work?" Gut, dann würden einige sagen: "Ging ja gar nicht ohne Internet." Sehen wir es realistisch? Irgendwo, je nachdem, in welchem Land man lebt, irgendwo zwischen 2000 und 2005, 2006, 2007, 2008, ab da wäre Remote Work möglich gewesen und wurde übrigens auch bereits praktiziert. Das sieht man in den USA, das sieht man in Großbritannien, wie Remote Work praktiziert wurde, nur in anderen Ländern wurde es halt deutlich langsamer adaptiert. Und solche Veränderungen, Work-Life-Balance, Remote Work etc. pp.., da kämpfen einige doch sehr mit.

Niels Brabandt

Und deswegen, wenn wir jetzt über Halbwertszeit reden, müssen wir immer bewissen: Halbwertszeit von Wissen und Erfahrung, wie setzen wir das Ganze eigentlich praktisch um für Organisation? Das Erste ist immer: Schaffen Sie dafür erstmal ein Bewusstsein. Wenn Leute wissen, dass es eine Halbwertszeit gibt, dann wissen die auch, dass entsprechend man da agieren muss. Ich gebe Ihnen ein simples Beispiel: In meiner Branche, gucken Sie sich an, wie viele Trainer, Berater, Coaches es wird immer gesagt: "Lebenslanges Lernen, lebenslanges Lernen, buchen Sie mich, buchen Sie mich", dann gucken Sie bitte mal an die Lebensläufe von diesen Trainern und Beratern. Sie finden genug Leute aus dem Bereich Training, Beratung, die das letzte Mal ihren irgendeinen Bildungsnachweis vor 20 Jahren gemacht haben, und die schulen denselben alten Kram einfach durchgehend weiter, und das ist einfach unmöglich. Diese Leute sind einfach vollkommen unglaubwürdig.

Niels Brabandt

Ich befinde mich durchgehend aus Fort- und Weiterbildung, weil alles andere völlig unglaubwürdig wäre gegenüber dem, was ich in meiner Berufsgruppe tue. Und deswegen immer daran denken: Diese Awareness muss entsprechend auch dann gegeben sein, die muss aber, das Bewusstsein muss geschaffen werden.

Niels Brabandt

Das Zweite ist immer: Wissenschaft führt den Weg an. Science leads the way. Und Wissenschaft adaptiert sich eben auch. Wissenschaft hat immer wieder neue Erkenntnisse, das heißt nicht, dass Wissenschaft vorher gelogen hat, es war nur einfach noch nicht der Stand, den wir heute haben. Früher sind Menschen am Schnupfen gestorben, heute tun sie das nicht mehr. Medizin entwickelt sich fortlaufend weiter. Lange Zeit galten manche Dinge als unbehandelbar oder unheilbar, das sind sie heute nicht mehr. Genauso in Ihrer Branche.

Niels Brabandt

Lange Zeit hat man gesagt, also wie oft ich alleine gehört habe, und zwar über mein gesamtes Arbeitsleben, angefangen von Internet, über E-Mails und was ist also bei den simpelsten technischen Veränderungen hieß es: "Ja, wissen Sie, Herr Brabant, unsere Branche ist da eher konservativ, ja, also das passt einfach nicht zu uns. Wir machen das auf dem klassischen Weg." Wunder über Wunder, es ist anders gekommen, denn Fortschritt lässt sich nicht aufhalten. Und deswegen: Mit der Wissenschaft Schritt zu halten, ist einfach unabdingbar wichtig.

Niels Brabandt

Holen Sie sich niemanden ins Haus, wenn diese Person sagt: "Ich weiß alles", und Wissenschaft läuft so nebenbei. Nur Menschen, die sich dauerhaft mit Wissenschaft beschäftigen und dem aktuellsten Stand sind, sind eben auch glaubwürdig, und gerade wenn es Externe sind, Trainer, Speaker, Coaches, wie auch immer, die müssen auch die entsprechenden Nachweise haben. Einfach nur zu sagen: "Ich lese ein paar Blogartikel", wird es nicht tun. Deswegen wichtig ist: Sich mit Wissenschaft zu beschäftigen, ist ein absolutes Muss, und entsprechend dann auch den Menschen die jeweilige Bildung anzubieten.

Niels Brabandt

Wenn Sie sagen so was wie KI, künstliche Intelligenz, AI, Artificial Intelligence, dann können Sie halt nicht sagen: "Ja, das können Sie ja, gucken Sie sich mal zu Hause Copilot an, dann wissen Sie ja, wie es läuft." Nein, da müssen Sie professionelle Angebote machen. Aus Fort- und Weiterbildung haben viele Verstand gehört, längst zum guten Ton, und ist längst ein Mittel der Mitarbeitendenbindung geworden, und vor allen Dingen wird auch eine Organisation nachweislich besser, wenn die Bildung dauerhaft auf Stand gehalten wird. Wenn Sie das so angehen wie hier, dann haben Sie das Problem der Halbwertszeit mit Wissen und Erfahrung deutlich weniger aus einem ganz einfachen Grund, weil Ihr Wissen und Ihre Erfahrung immer up-to-date sind.

Niels Brabandt

Und dabei wünsche ich Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung. Und wenn Sie jetzt sagen: "Boah, da habe ich noch so 2 bis 17 Fragen", kontaktieren Sie mich jederzeit gerne. Erstmal natürlich, wenn Sie mir gerne jetzt auf YouTube zuschauen, gerne ein Like dalassen, gerne auch entsprechend den Kanal abonnieren, gerne auch kommentieren, freue mich da jederzeit gerne von Ihnen zu hören. Gerne auch, wenn Sie mit Apple Podcast, Spotify zuhören, 5 Sterne dalassen, freue mich über jede Bewertung, vielen Dank auch dafür.

Niels Brabandt

Und natürlich gerne auch diesen Kanal, sowohl Podcast wie auch Videocast, gerne empfehlen, online wie offline, Bekanntschafts-, Verwandtschafts-, Kollegenschaftskreis, Social Media, wo Sie es gerne mögen, freue mich da jederzeit. Eine Sache und vielen Dank für das positive Feedback hier für die Sache. Wir stecken sehr viel Arbeit auch daran, dass wir dauerhaft Ihnen Dinge hier entsprechend bieten, auf YouTube, und nur auf YouTube, wie der Name schon sagt, die YouTube Shorts, 1 bis 2 Führungstipps jeden Tag, 365 Tage im Jahr. Von daher entsprechend sehr gerne auch da den Kanal nicht nur abonnieren, sondern die kleine Glocke setzen, dann bekommen Sie pro Tag jeden Tag so einen kleinen Tipp von mir oder von Menschen mit externer Expertise, die wir da haben. Da bieten wir jede Menge an. Das Ganze natürlich voll im Zugang, das heißt, Sie haben Bild, Sie haben Ton, Sie haben Untertitel, das volle Programm, also von daher auch hier voll zugänglich und barrierefrei.

Niels Brabandt

Natürlich können Sie mir auch gerne folgen auf Apple Podcast und auf Spotify, freue mich auch da jederzeit, oder Sie gehen gerne auf meine Webseite nb-networks.bit, denn wenn Sie jetzt sagen: "Hey, vielleicht brauchen Sie einen Trainer, Berater, Coach, Mentor, Projekt, Interimsmanager, Berater", dann kontaktieren Sie mich jederzeit gerne. Sie können mich aber auch so kontaktieren, wenn Sie einfach nur gerne sich mal unterhalten wollen: nb@nb-networks.com, das ist meine E-Mail-Adresse, freue mich jederzeit da, von Ihnen zu hören.

Niels Brabandt

Und Live-Sessions haben wir logischerweise auch, statt aufgezeichnet, mal live, einmal im Monat, im Schnitt machen wir das. Wenn Sie einmal gehen auf expert.nb-networks.com, da einmal die E-Mail-Adresse eintragen, nur über diesen Kanal, und ausschließlich darüber gibt es vollen Zugang zu sämtlichen Podcasts, Videocasts auf Deutsch und auf Englischer Sprache und in also Podcasts, Videocasts und natürlich auch noch dazu die entsprechenden Zugänge, immer Datum, Uhrzeit und den Zutrittslink bereits, muss man sich nicht weiter anmelden für die nächste Live-Session. Das ist etwas, was es ausschließlich über den Leadership-Blätter gibt, deswegen lohnt es sich auch, da anzumelden. Wichtig ist immer: 100 % Inhalt, garantiert werbefrei. Es gibt nur eine einzige E-Mail, jeden Mittwochmorgen, freue mich da jederzeit, Sie auch da entsprechend dann zu begrüßen.

Niels Brabandt

Und natürlich können Sie mir gerne auch auf Social Media folgen, gerne auf LinkedIn ordentlich vernetzen, nicht so Followen, gleich ordentlich vernetzen, gerne auch auf Instagram entsprechend mir dann folgen, gerne auf Facebook ein Like dalassen oder auf YouTube eben den Kanal abonnieren, freue mich da jederzeit, wenn wir da entsprechend auch vernetzt sind.

Niels Brabandt

Das Wichtigste ist aber immer das, was ich ganz zum Schluss sage, nämlich: Anwenden, anwenden, anwenden von dem, was ich hier gesagt habe, denn nur wenn Sie anwenden, was Sie gerade gehört haben, dann werden Sie die positiven Aspekte sehen, die auch Sie in Ihrer Organisation definitiv haben wollen. Und dabei wünsche ich Ihnen viel Erfolg am Ende des Podcasts, genauso wie am Ende des Videocasts. Bleibt mir daher nur noch eins zu sagen, nämlich: Vielen Dank für Ihre Zeit.